根據近期國家發改委公布的一組數據顯示，截止2018年12月31日，全國上下聯動淘汰整改了419個“問題小鎮”。這些小鎮中就有不少屬于文旅特色小鎮，其中國家體育總局在全國運動休閑特色小鎮中就淘汰整改了34個。
同樣，近期的一組數據來自文旅部，來自廣東、廣西、四川、云南的四個景區被評定為國家級旅游度假區。
一邊是規模極大的淘汰整改，一邊則是優中選優的順利晉級，中國的文旅產業從來沒有像今天這般冰火兩重天，一半是失落的淚水一半是蒸蒸日上。
跟蹤研判文旅產業多年，執惠一直都在試圖評測文旅項目的前期投資風險，尋找貼合實際的資源開發邏輯，真正適配每一個文旅項目的運營打法。
經驗的積累需要時間，將經驗搭建成體系更需要不斷的案例實踐，兩者匯合到一處就是實操。
6月21日—6月22日，執惠將邀請五位在文旅行業頗具實操經驗的一線高手，為大家獻上一場為期兩天的文旅項目投運全流程實操培訓。
執惠舉辦的這次培訓有兩個目的，一是想要告訴你文旅項目的實操體系邏輯；二是想要幫你解決實際問題。
項目還在圖紙上，怎么測算投資步驟？項目已經開工了，業態到底怎么擺，怎么搭，怎么引進或打造？項目已經開業，用什么手段把客流吸引到最大閾值？當然，你還需要明白在一個文旅項目中，房地產應該怎么建。
所有這些問題，無論何種類型文旅項目，你將在此次培訓中找到答案。
一、授課主題：文旅產業宏觀戰略
1、文旅融合大背景下產業發展趨勢研判；
（1）世界文旅發展歷程對中國的啟發
（2）中國文旅產業發展脈絡及規律
（3）文旅融合的邊界與突破
2、經濟新常態下文旅產業的機遇與挑戰；
（1）文旅產業供給側變革的機遇與挑戰
（2）文旅產業需求端演變及對產品服務的訴求
（3）文旅供應鏈效率提升的變局及挑戰
3、文旅新消費下產業發展新格局分析；
（1）文旅產業跨界融合的新格局
（2）文旅新玩家的典型類別
（3）國內外文旅產業典型案例
4、新技術時代，文旅產業融合的路徑與趨勢；
（1）5G時代數字文旅的發展趨勢
（2）新技術與新消費場景打造
（3）新技術趨勢下的文旅分銷渠道及營銷趨勢
5、文旅產業創新升級的邏輯與路徑
（1）文旅產業跨界創新的核心邏輯
（2）文旅產業發展的路徑辨析
（3）文旅企業發展戰略定位選擇
二、授課主題：IP內容運營與迭代
1、IP價值判斷與選擇；
（1）IP價值判斷的常用方法與建議
（2）不同文旅項目類型下的IP研判
2、IP引入與自有IP打造；
（1）引進版權方IP的合作模式與注意事項
（2）無版權IP/原創IP的開發要點與思路
3、IP內容嫁接與優化升級；
（1）影視娛樂IP與旅游嫁接策略分析（案例）
（2）傳統文化IP與旅游融合策略解析（案例）
4、IP植入與落地策略；
（1）旅游目的地不同業態IP落地策略方法
（2）IP衍生品開發
5、IP迭代；
IP迭代，從內容到形式如何做？
6、IP營銷方法論
IP營銷的商業邏輯與核心要點
三、授課主題：文旅投資風險把控
1、文旅項目資源評估判斷及規劃風險分析
（1）文旅資源判斷及內容分析
（2）文旅資產評估的常用方法與建議
（3）文旅項目規劃風險分析及對策
2、文旅項目投融資要素分析
（1）文旅項目投融資基礎及核心要素
（2）文旅項目股權融資與債權融資分析
（3）文旅項目投融資風險分析
3、文旅項目資本化運作的可行性及路徑研判
（1）文旅項目開發的重點及注意事項
（2）文旅項目開發和運營的風險管控
（3）文旅項目資本化運作的路徑與要點
4、文旅項目主要收益模式及退出方式
（1）文旅投資機構數量、類別及投資模式
（2）投資文旅項目的主要收益及退出方式
（3）文旅項目投資風險注意事項
四、授課主題：目的地資源運營與內容把控
1、目的地資源梳理與搭配邏輯
（1）如何梳理目的地資源，目的地資源的整合模式。
（2）目的地資源的落地業態匹配，差異性與標準化的取舍。
（3）目的地資源的商業化賦能路徑。
2、目的地資源的二次開發與第三空間的打造
（1）目的地資源的迭代與基于一次資源的另造資源邏輯
（2）目的地第三空間的升級與新業態的落地方式
（3）二次資源與第三空間的融合邏輯
3、資源端的夜游產品構建能力
（1）從現有夜游經濟格局看，夜游產品到底該如何做規劃、策劃？
（2）從增量、存量分類看，目的地資源該如何上升到夜游產品層面，如何運營？
（3）從規劃、策劃、資源導入情況看，夜游產品應如何改造、另造以匹配目的地？
4、IP運營的提質升級
（1）IP運營的核心思路是什么？
（2）如何將IP嫁接到目的地存量資源當中，如何提升增量部分。
（3）IP內容運營的迭代空間預留與迭代思路。
五、授課主題：從開發角度看文旅資產的有效配置
1、項目發展目標設定
（1）企業戰略思路與項目目標；
（2）目標體系的空間和時間解析
2、基于目標下的資源定義
（1）項目定位下的資源識別
（2）資源的開發、重構與重生
（3）核心資源管控與操盤思路形成
3、投資回報邏輯及策略
（1）不同類型的文旅產品的核心投資邏輯與推演
（2）資源變現方式與開發管理
（3）綜合回報分析與優化策略
（4）資源、資產、資本的關系及轉變
4、基于財務分析的風險定義和控制
（1）基于文旅資產效率下的財務指標體系；
（2）現金流管理下的關鍵工作定義及控制
（3）基本的財務測算構架及估值思路
5、產融結合思路及啟示
（1）基于開發和運營不同階段的產融思路
（2）文旅項目中的產業思維和金融思維
五、慘痛的教訓：文旅項目失敗案例復盤
復盤授課老師：劉照慧
案例一：開發階段的高負債，拖死了這家正常盈利的目的地。
案例二：錯配的資源運營與托管者，這家開業不到兩年的目的地最終還是關門了。
案例三：目的地公司的股權之亂，實控人將這個文旅項目拖入了破產邊緣。
案例四：背靠熱門旅游城市，這個目的地守著大量游客卻最后餓死了。
