周慧
肖瑋
執惠
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經營困難是目前旅游城市酒店和民宿面臨的普遍問題。
在此次疫情中，連鎖品牌的抗壓能力明顯更有優勢，會促進疫情后眾多單體酒店或者小型酒店加盟連鎖品牌。
2016-2019年主要共享服務業態收入的平均增長速度大幅高于傳統服務業態，其中住宿領域達到5.8倍。
OYO全球員工人數將從1月份的3萬人減少約17%。
消息人士稱，軟銀方面目前一直在向OYO施壓，要求其縮減非核心業務以實現盈利。
中國民宿市場未來五年仍有6到8倍增長空間，預計到2023年，國內民宿對酒店滲透率將達到15%。
旅游企業基本已失去今年一季度、二季度市場，在下半年努力追回與去年同期的業績水平是業內普遍的目標。
外賣服務的開通，不僅減少酒店餐飲方面的損失，同時可以幫助復工企業員工解決用餐難題。
租戶申請的疫情補貼已陸續發放至App錢包中，可用于支付租金、服務費等App賬單，但不支持提現。
此次疫情危機，將極大可能促進未來酒店的信息化、智慧化建設。
眼下民宿表現之所以脆弱，源于此前經營者一直都是“埋頭走路，不看前方”。
特殊時期是不會徹底沖垮一家企業的商業模式，但企業的能力會受到全方面挑戰，弱點會被全面放大。
OYO三大短板：過度聚焦下沉市場、連鎖酒店的服務鏈條過長和酒店復購率低。
