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                文旅人應該向"蘇超"學習什么?

                蘇超聯賽;情緒價值;文旅網紅 本文作者:張鵬遠 2025-06-29 22:11:16
                體育的魅力就在現場。蘇超將賽事變為情感宣泄場。同時,用對抗性敘事制造趣味沖突。

                要說今年文旅圈最大的新聞,莫過于榮昌烤鵝,細細研究后,榮昌烤鵝復制起來有點難,太依賴高書記,一邊幕后操盤,一邊不斷現身,敢于主動面對鏡頭,是個很牛的人,再往深處說怕被和諧。
                最近“蘇超”很火,這種有影響力的體育賽事,已經無限接近于文旅行業的運行邏輯。

                在國家宏觀層面上,未來很多年,官媒愿意下場推波助瀾宣傳的,就是能夠促進消費的事件。

                電影《哪吒》爆火后,能夠廣泛促進消費,直接反復宣傳、狂轟濫炸;淄博燒烤、天水麻辣燙、文旅局長破圈代言、村BA等都屬于這個范疇。近期的“蘇超”,無疑能夠拔得頭籌。

                我是一名體育愛好者,隨著對社會認知的加深,我也會去思考姚明做籃協主席的成與敗,中國足球到底問題出在哪里等等。

                都說國足是國運平衡器,如果真的這樣,就讓他們爛去吧。近期我又再次閱讀了毛選,其中教員對人民的看法,實在是太偉大,錢要叫做人民幣,各種國家機關都需要有人民二字,結合淄博、天水、哈爾濱、榮昌等城市,開始搞“人民旅游城市”定位時的熱度和市場反饋,讓我對國足的發展有了自己的看法。

                那就是:到人民中去。

                足協也好,政府部門也好,不管誰來操盤,都需要完成這樣一個戰略目標,即讓足球走進大眾的生活。

                一切不是朝著這個方向的改革、措施,都是無效措施。

                這是發展體育產業版本的去中心化,作為14億人口的大國,任何體育運動都可以按照這個思路來發展,方向一定不會錯。

                “蘇超”的出現,簡直是完美和這個戰略目標吻合。

                場上踢足球的,有職業運動員,也有兼職的老師、學生、送外賣的,各行各業都有;主辦方屬于各級地方政府,舉辦活動的意義是熱鬧,比分不重要,大家樂呵就行;觀眾是江蘇13個城市的市民,懂球占一小部分,看熱鬧的占一大部分;贊助商有全球500強這樣的大企業,也有街邊的燒烤店。

                真正的走進了大眾的生活,拋開散裝江蘇13個城市的各種梗,這種頂層設計,不火都難,不太懂足球的我,愿意去買張票去感受氛圍。

                上面是關于足球版本的看法,下面從文旅運行邏輯上,剖析蘇超的成功之處。

                充分挖掘地方文化

                文旅融合喊了這么多年了,旅游里面也沒真正融入什么文化。“蘇超”的組織者是個天才,成功的解構了嚴肅的歷史,創造可玩梗的文化符號。“蘇超”將江蘇“十三太保”的競爭關系轉化為趣味網梗(如“鹽水鴨VS水蜜桃”“楚漢爭霸”),通過幽默敘事消解地域競爭的對抗性,增強傳播力。

                文化不一定非要是幾千年前的東西,作為80后,看到口罩三年都被寫入了歷史書,文化是包羅萬象的?,F在的生活方式,現在的網絡梗,何嘗不是一種文化。文化自信,是可以從上到下的。

                文化元素的場景化植入

                如果單獨13個城市對抗的主線,就顯得太枯燥。賽場內外融入非遺展演(蘇州評彈、徐州漢服)、地方美食(常州蘿卜干炒飯)、方言助威等,使文化可看、可聽、可嘗。在蘇超比賽的體育場外,同樣是文化的角逐場,各種文創、各種方言梗、各種小吃美食,琳瑯滿目,打破了文化靜態展示的枯燥。

                從原理上,和故宮開始發展文創之后,全國博物館迎來大發展一樣,真正把文化做活了。

                票價性價比極高

                賽事票價5-10元。這個價格,在城市里打出租車的起步價都不到。

                低價格意味著受眾廣泛,門檻低,任何人都可以享受足球的快樂、感受足球的氛圍,同時,低價格意味著好口碑?;?000塊住一個五星級酒店被服務員懟,恐怕是夜不能寐,但是如果花20塊住快捷酒店,遇到同樣情況,笑笑就過去了吧。

                可以參考現在國內宇宙級爆火的景區萬歲山,盡管門票已經兩次漲價,但是一張門票可以看上千個演藝,晚上的反饋一片叫好,性價比高,"拼多多"景區不是指價格便宜,而是指性價比高。

                政企民協同,人民足球聯賽,建立共生型生態

                在“蘇超”聯賽里,政府提供場地/安保,不干預賽事創意 優化基建,開放政策(如市集審批簡化);企業贊助衍生品開發(如香醋加油瓶) 商業體聯動(商圈優惠券、酒店賽事直播);民眾/社群市民自發組織啦啦隊、維護秩序 培訓村民導游,激勵素人代言本地文化。三方形成合力,共同做好一件事情。

                從淄博燒烤開始,我在公眾號里已經呼吁多次,旅游目的地的打造,要做人民旅游城市,單獨一個景區,很難作出很大的聲量,景區和政府協同,效果會好一些,但是效果最好的,還是在此基礎上,發動廣大市民投身旅游事業,當一個城市上千萬市民被動員之后,能夠發揮的聲量是超乎尋常的。

                老君山在2020年憑借一個全民營銷,就能夠在抖音上得到全國前十名的曝光量,這僅僅是幾百名員工協作,一個城市的市民思想統籌后,傳播效果是現象級別的。

                錨定情緒價值,超越功能性消費

                體育場上,有獨特的應援方式。在我尚未成年的時候,給自己定過三個目標,看一場nba、看一場世界杯、看一場超級碗。體育的魅力就在現場。在“蘇超”比賽中,淮安1.2萬人齊跳“摜蛋舞”、鹽城球迷自創《灘涂戰歌》,將賽事變為情感宣泄場。同時,用對抗性敘事制造趣味沖突。“比賽第一,友誼第十四”等反套路口號,化解競爭攻擊性。

                體育場上的的萬人齊舞,這個場面在鳴沙山月牙泉景區出現過,上萬人席地而坐在沙丘上,形成巨大的天然舞臺,其中傳遞國旗的環節最讓人振奮,泰山、武功山的夜爬也多次出現這樣的場景。

                最后做個總結:"蘇超"的本質,是以足球為媒介的城市嘉年華。文旅從業者需意識到,當代游客要的不是“觀看”,而是“在場”——唯有讓用戶成為故事的主角,文旅IP才能從“網紅”走向“長紅”。

                從人民中來,到人民中去,站在這樣的高度下,做旅游就容易多了。

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