狄更斯在《雙城記》開頭有一段世人皆知的名言：“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節，這是黑暗的季節；這是希望之春，這也是失望的冬天，人們面前應有盡有，人們面前一無所有；人們正踏上天堂之路，人們正走向地獄之門”。這段話用來描述當下的文旅產業再恰當不過。我們簡單回顧下現代文旅發展的歷程，也許從中你能更深的感受到這段話的含義。

1989年中國正式開始文旅現代化的發展大潮，人們告別出門靠介紹信，開始有了觀光游需求，文旅開發也主要以圈資源為主，尤其是名山大川、文化資源景區，老天爺、老祖宗賞飯吃，模式基本以門票經濟為主。旅行社、組團游迎來黃金發展期，同時商務旅行開始出現潮流性需求，PC互聯網高速發展，到1999年，中國人均GDP超過1000美元，國際上誕生了prieline，Expedia，中國攜程、藝龍成立，以酒店住宿和機票為主的商務旅行催生了至今為止仍然主導我們商務出行的服務巨頭。

隨著2008年北京奧運會的成功舉辦，中國地產迎來高速發展期，文旅＋地產模式開始成型，地產+文旅通過文旅勾地和土地增值，解決了文旅前期巨額投資來源，同時借助一二級開發實現5-8年投資快速回收，地產＋星級酒店、＋度假區、＋主題公園、＋景區、＋特色小鎮，狂飆突進到2017年，以萬達售賣掉幾乎所有文旅資產為標志性事件，文旅地產模式開始走向衰落。

2010年是中國移動互聯網的元年，彼時，PC互聯網與移動互聯網開始轉軌，2011年微信誕生，同年美團成立，2012年滴滴成立，自由行開始超過跟團游，旅行社的好日子開始式微。到2015年攜程收購藝龍，吞并去哪兒，2018年同程藝龍上市，OTA時代格局已定。

2018年到疫情爆發的2019年前，是文旅地產最后的瘋狂，幾乎所有地產商都冠以文旅的外衣來勾地、開發，但隨著國家對“房住不炒”政策的堅持與貫徹，加上疫情三年的沖擊，文旅地產商幾乎全面暴雷，先前重資產的投入變成巨大的包袱，新開發文旅項目只能借助國企或者政府專項債解決前期巨額投入，文旅行業的重心和關注點重新聚焦到需求側，通過運營變現變成了核心能力，因為沒這個能力的，基本這三年都被洗牌了。

如今，新建重資產項目，主體從原有民企拿IP勾地，逐步變成了屬地省、市國企。單純文旅項目很難立項或者僅靠運營回收存在難度，只能整合到片區的綜合開發變成鄉村振興、新能源、城市更新、水利整治、礦山治理、土地修復的一個子項。然后具體項目再單獨開發或者面向社會招商。

文旅的運營端需要新思維，新賽道，城市大休閑、鄉村微度假，數字化驅動下的城鄉雙向流動，新產品、新業態、新場景、新體驗、新運營，更重要的是新模式。

文旅地產投資這三年內基本全面撤場，很多人還沒做好準備，還在存在幻想，新的產業替代在投資上必須有全新的邏輯和玩家，政府搭臺，產業驅動，產品為核心、運營為王，新商業模式閉環急需設計和新的驗證！

不管你喜不喜歡，文旅新時代已經到來，時代拋棄你時，連個招呼都不會打，該向過去告別了。

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文旅；市場趨勢

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