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                7天酒店CEO轉型做共享民宿,Locals路客想成為本地深度游的入口

                產業投資 本文作者:喬芊 2016-12-26
                Locals的民宿希望成為未來旅行的入口,不是先確定旅行計劃,再就近定住宿,而是先找一個民宿,再跟房東和當地人交流,確定下一步的旅行計劃。

                途家并購攜程去哪兒公寓民宿業務之后,又有airbnb收購小豬短租的傳聞。在競爭激烈、小巨頭成型的共享短租市場,依然有新的選手入場。來自廣州的精品民宿共享平臺Locals路客就打出了Travel like a local, we are locals的口號。

                艾瑞統計數據顯示,中國在線短租市場在2012年加速起步,當年市場規模為1.4億元人民幣,2015年中國在線度假租賃市場交易額達到42.6億元,2017年預計交易規模將達到103億元。

                Locals路客創始人蘇同民稱,他們的民宿概念指的是“城市居民的家”,本質上追隨airbnb的共享思路。只是相比起后者著眼于分享“早餐”和“床”,Locals更強調以民宿和房東為聯結,深入一地的民俗與文化。比如廣州人愛吃早茶、北京人愛遛彎,廣州有騎樓,上海有法租界的老洋房。Locals認為,只有住進合適的房子,認識一位有故事的房東,短暫地成為當地人,才能真正發掘旅行的意義。

                因此,休閑旅行的年輕人成為路客重點爭取的對象。他們在厭倦了千篇一律的跟團游景點后,會希望更深入地體驗城市。蘇同民希望,Locals的民宿成為未來旅行的入口,不是先確定旅行計劃,再就近定住宿,而是先找一個民宿,再跟房東和當地人交流,確定下一步的旅行計劃。

                Locals路客的房源強調精品化,其中20%是最具當地特色的歷史建筑,如北京四合院、上海老洋房、廣州西關大屋等。在多達九頁的《Locals路客平臺房東承諾》上,規定了裝修水準、床品質量、洗漱用品質量、保潔標準、服務內容以及待客之道等項目。達到這些要求,才可以入駐Locals路客平臺。

                在此基礎上,Locals路客會向房東導入供應鏈服務,包括土建修繕(極少)、軟裝設計、保潔、運營等核心環節,既降低房東的時間成本和投入,又保證房源品質。此外,他們在每個入駐城市都設有“助理房東”,幫助房東進行房源的運營與管理,每個助理大概對應5個房東。同時,Locals路客也向用戶收取保證金,并提供保險,以保證房東利益。

                目前Locals路客簽約的房源接近1000套,在線運營的400多套,正在籌建的500多套。

                避開流量之爭,從產品端入手、精耕線下,很大程度上來自創始人蘇同民的經驗。蘇同民曾是鉑濤集團高級副總裁、簡約生活事業群兼7天酒店事業部CEO ,在7天體系內推出過主打社交需求的IU酒店和解決個性化需求的派酒店。這兩個產品也與Locals路客的理念一脈相承。

                蘇同民認為,包括一些大平臺在內共享住宿品牌都不夠重視線下產品和運營,更多依賴素養自治和評價約束,而這正是Locals路客希望發力的部分。

                在用戶端,Locals路客目前只推出了公眾號,上線4個月積累了超過3萬種子用戶。這部分用戶貢獻了20%的銷售額,另外80%則來自以airbnb為主的其它共享住宿平臺,路客作為小b在其上展示房源。截止11月底,路客房源入住率超過90%,累計交易額超過1000萬,平均單價超過450元。

                未來,Locals路客的盈利除了抽取傭金之外,還可能通過提供當地的旅行資源來實現。那跟旅行團帶你去的“好吃的”和“好玩的“地方,可能大不一樣。

                目前Locals團隊成員近百名,覆蓋廣州、北京、上海、廈門、西安等15個核心城市,此外還有設計師、攝影師、助理房東和清潔阿姨等簽約的兼職人員。

                Locals路客已經完成3000萬天使輪融資,目前正在需求Pre-A輪融資,資金將用于拓展房源和線上的平臺建設。

                *本文轉載自36氪(ID:wow36kr),作者:喬芊 。

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