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                專訪途風聯合創始人陳銳 : 以海外目的地為主的企業,如何練好內功玩轉線上線下?

                本文作者:江穎 2016-10-14
                途風并非算得上OTA中的巨頭,但卻是其中少有的能實現盈利的企業。作為海外旅游服務的提供商,途風從創業之初,一直堅持海外目的地深耕,在當前出境旅游市場一片哀嚎、競爭日益激烈的背景下,兼具地接與OTA雙重屬性的途風,如何找到自己的生存空間?

                成立于2006年的途風旅游網,憑借深耕美國市場十年的海外資源,背靠攜程與美國當地旅游局,手握一手好牌。2016年,中國旅游市場巨頭混戰、競爭激烈,以途風為代表的海外目的地旅游服務商,如何在競爭之下找到自己的生存空間?

                專一瞄準海外細分市場

                作為國內最早專注于海外目的地旅游的OTA之一,途風旨在解決當地吃住游問題,并提供一站式服務。2006年,途風創建了境外站專為海外華人服務,2008年創立了中文站開始進入中國出境游市場。2014年攜程投資途風之后,途風并沒有快速向全球化轉型,而是甄選了歐洲和澳洲兩個高端市場進行擴展。

                經過近十多年的發展,國內的出境游市場吸引了越來越多的競爭者,國際航線包機資源保持高速增長,競爭日趨白熱化。盡管如此,途風始終將自己的核心業務瞄準在境外目的地旅游市場,為旅游者提供目的地參團、目的地活動(一日游+票務)、郵輪、高端定制及小眾團、用車、簽證、酒店公寓、結伴同游、社區交流等全方位一體化服務。

                途風從成立之初便一直深耕于美國市場,這十年來只做一件事。途風通過自己獨控特色資源,設計打造自有產品線路,形成“途風精品”產品,提升自己內在競爭力。在途風聯合創始人陳銳看來,美國市場的整體客單價與毛利率有很大的空間。2016年隨著中美旅游年的推進,更是將中美旅游帶到了新高度。赴美旅游的中國游客保持強勁增長,中國已成為美國第四大客源國市場。

                據陳銳介紹,2014年途風交易額超過3億元,即便是在當下出境游市場客單價不斷走低的情況下,途風依舊實現了盈利。除了瞄準歐美目的地旅游這個細分市場之外,這與途風的自身屬性也有著密切關聯。

                兼具渠道與地接的途風模式

                途風多以OTA屬性被人熟知,但細看途風的產品模式,不得不承認的是,作為OTA的途風依舊脫離不了地接的屬性。

                途風的產品模式主要有四種:

                1、與提供多日游產品為主的華人地接社合作,他們有自有的大巴、自有的導游、直簽的酒店,以及旅游線路和產品。途風作為它們的零售方進行售賣。

                2、途風平臺上的門票、酒店資源,直接與資源方進行采購。

                3、途風自營一部分產品,比如接送服務、接機服務、導游服務等。

                4、途風提供定制服務,按照用戶的個性需求為用戶提供線路規劃、用車、司機、導游等一體化服務。

                從這點來看,途風兼具當地地接、零售、批發與OTA的多重身份。一方面,途風通過互聯網實現產品分銷,借助線上轉移的趨勢和互聯網渠道銷售邊際成本遞減,加強線上推廣,促進用戶預訂,使得途風的銷量一直保持增長。另一方面,途風作為資源方為攜程、去哪兒、淘寶、途牛、同程等渠道提供優質的旅游產品;相對于單純的組團社,作為資源方的旅行社稀缺性的價值更加凸顯。

                大型旅游企業,無論線上線下都在紛紛布局國內和境外做上游資源的投資與整合。對于途風來說,把已有的優勢和資源進行整合做出差異化的產品和服務才是根本。

                如何應對激烈的競爭

                事實上,途風雖然保持了快速的增長,但在行業激烈競爭的大環境下也并非獨善其身。近年歐美簽證政策放松后,國人出境旅游的需求大大提升,海外目的地旅游這個細分行業“蛋糕”不斷擴大,吸引了許多創業公司加入。砸錢買流量、搶份額……不少新的操作方式橫空出世,行業競爭環境前所未有的激烈。

                “一兩年前,和途風一樣主攻海外目的地旅游的同行不超過10家,目前這個數字可能已經超過50家。攜程、途牛、同程這些巨頭競爭對手都看到了市場,這種競爭對我們來說有利有弊,更多的競爭對手和我們一起教育了市場,改變了國人的旅游觀念,讓更多消費者理解和接受了海外目的地旅游的產品模式,但同時加劇的競爭也給我們造成了不小的壓力?!标愪J表示。

                途風的態度是積極應對競爭環境,策略是堅持不懈地創新產品和服務,提升用戶體驗。

                陳銳坦言,面對越來越“血腥”的競爭,途風也會充分發揮在海外旅游市場深耕近10年的優勢?!拔覀兪煜み@個行業,了解用戶的需求。下半年我們的產品創新和服務創新力度還會持續加強,畢竟從用戶需求出發,做好產品和服務才是旅游業發展的根本?!?/p>

                對于海外目的地資源來說,長線旅游是旅游市場中的一小部分,而以歐美澳新為目的地的用戶又是更小的一部分。途風在這個細分市場上一直專注于目的地出發的行程,便將整個細分市場劃得更小。海外目的地市場靠近資源端,品類繁多但卻分散,所以對于途風而言,如何找到上游足夠好的產品,滿足個性化、碎片化的需求,下游端如何精準地找到這些適合途風的用戶,提供細致周全的服務,這些仍是難點。

                在陳銳看來,服務有客觀規律,品質是有成本的,這兩者才是旅游業務中最核心的元素?!奥糜问欠浅€性的東西,在這個非標準化而又分散的市場,我們這些服務者需要回歸服務本身,幫助消費者實現個性化的自我訴求。大家應該沉下心來,畢竟未來的市場很大。只有做好服務品質的內功,將來才能成為王者?!?/p>

                *本文作者:江穎(個人微信:Ying-0558),執惠記者,歡迎關注交流!

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