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                易到用車聯手樂視,如何各取所需?

                大交通 本文作者:創業邦 2015-10-22
                易到用車在內部郵件中公開稱,已完成D輪融資,樂視將作為戰略投資者身份投資易到,并取得控股地位。有樂視內部人士對記者稱,“此事靠譜”。此次收購有助于樂視完善其汽車生態系統布局。

                傳投資7億美元,易到依然獨立運作

                易到的另一股東攜程昨日站出來表態稱,繼續看好中國汽車共享經濟發展的前景,(攜程)繼續是易到的戰略投資人,很高興和樂視/易到一起繼續為用車客戶提供最好的服務體驗。由于保密協議的約束,其他交易細節不便對外公布。

                易到用車在對內部員工的公開信中稱,樂視將作為戰略投資者身份投資易到,在完成一系列交易后,公司會重組為:“管理層+攜程+樂視”的股權結構,其中樂視會取得控股地位。

                但根據協議精神,易到依然是獨立運作的公司,兩方戰略股東依然支持易到的獨立發展以及獨立上市的機會。易到CEO周航代表公司和新投資者承諾:原來發放和承諾發放的員工股權獎勵計劃將繼續有效,同時,易到和新投資者一起制定了更加積極的股權激勵方案。

                對于傳聞稱,樂視將投資7億美元入股易到用車,成為易到用車的最大股東。樂視方面并未給出回應,稱“不予置評”。有樂視內部人士對新京報記者稱,樂視投資易到是“靠譜”的,但具體細節不便透露。

                之前已有合作,周航曾到訪樂視汽車總部

                據悉,樂視與易到已經有過合作,有不錯的基礎。在樂視“9·19樂迷節”預熱活動,易到用車與樂視定下億元“賭局”,稱“9·19樂迷節”期間,若樂視總銷售額超過10億元,易到用車將拿出與超出金額相當的優惠券贈送給樂迷,封頂1億元。

                據前述樂視內部人士透露,“易到CEO周航不久之前剛剛到訪了樂視超級汽車美國總部”。

                周航特別提到,隨著樂視手機面世和汽車戰略逐漸落地,與易到的合作越發成熟和契合。

                各取所需,易到或避免被邊緣化

                有分析人士稱,樂視和易到的合作可謂各取所需。

                今年上半年滴滴和快的的合并讓易到用車的地位略顯尷尬。二者合并后占據了大部分市場份額。不僅如此,在今年7月,滴滴宣布融資20億美元,現金儲備高達35億美元。其他的幾家或者有上市公司或者有國際巨頭的母公司作為后盾,相比之下,易到就顯得力量單薄。

                在滴滴快的合并以及Uber的強勢進攻中,易到用車的市場份額在下滑。據易觀國際的調研,2015年第1季度中國專車服務活躍用戶覆蓋率排行,滴滴專車(含一號專車)占據80.9%的市場份額,易到用車占17.5%,Uber占約8.1%,而到了二季度,滴滴快的、Uber和神州專車分別以82.3%、14.9%和10.7%的比例占據中國專車服務活躍用戶覆蓋率的前三名;易到用車排名第四,僅占2.7%。

                樂視曾稱,樂視要打造的是汽車生態系統的閉環,汽車共享和社會化運營是開放的閉環生態系統的最后一環。收購易到正好完善其布局,令其“汽車概念”更有說服力。

                如果收購成功,樂視將成為繼騰訊、阿里、百度之后,另一家加入“互聯網+出行”市場的互聯網公司。


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