在前景可觀的周末生活市場，我們可能會看到這樣兩個現象：主打城市周邊游的應用，所售產品高度相似，不做線下的平臺應用會缺乏品控優勢；而專注城市生活類的應用供給端又明顯不足，業務也逐漸向周邊游拉攏。

在不想做太重，但又想做出個性化、差異化的情況下，周末圈選擇通過 C2C 模式（達人經濟）切入泛旅游類的同城活動，希望通過達人為產品引入更多的社交元素。

周末圈的達人分兩種形式，一種是平臺自有，另一種是合作形式，每一個達人都需要展示自己的個人信息、標簽屬性等，比如職業是某公司產品經理，標簽貼有冒險、美食等，這樣就能讓用戶能快速找到志同道合的人。

達人可以在平臺上發起自己設計的活動（其實大眾用戶也可以發起，不過前期為了把控平臺調性，周末圈還是會力推達人產品），周末圈則負責為達人對接商家 / 供應商，協助他們進行產品的打包組合銷售。在此，你也可以把周末圈看作是一種 B2C2C 的模式，而且據團隊說，打包產品里面的利潤也比較可觀。

周末圈 base 在廈門，目前在當地積累了 200 個達人。從五月份微信公眾號上線到現在，已經有 3 萬 5000+ 用戶關注，授權登錄數近 9 萬，而推出的活動累計已有 6000 人參與。

周末圈的創始團隊有三人，分別來自欣欣旅游、新浪和傳統旅游行業。之所以從廈門開始做起，團隊表示這是具有戰略意義的——周末圈想驗證一條 “高頻切低頻” 的路子?？雌饋砀痰目谔柾ο?，不過周末圈并不是要做長線旅游，而是想先吸引本地的 “高頻” 用戶，進一步拿下 “低頻” 的外地游客。

根據這一思路，周末圈率先開通廈門的打法就不難理解了——廈門這個城市人并不多，是一個具有代表性的旅游度假城市，本地用戶的周末出行與外地游客的旅游方式有很多重疊的地方，那么適用于當地人的應用當然也可以提供給外來游客。再舉個反面例子吧，如果你拿北京作為開通第一站，本地用戶會去周邊郊區，而外來游客肯定是去故宮、長城這樣的名勝古跡，兩者的需求不重疊，它就不存在高頻切低頻的可能性。

當然，廈門只是一個特例。以 C2C 模式做周末生活，雖然一定程度上能夠擴大供給，并且保持差異化和個性化，但另一方面，這樣的非標產品會難以快速復制。不過周末圈告訴 36 氪，他們擴張的關鍵就在于達人數量的增長，而發掘達人的有效方式就是在一次次活動上，將有意思的用戶轉化為平臺上的達人。

另外，得益于天使投資方” 飛博共創” 的資源，周末圈表示，他們背后可利用的粉絲人群達 1.5 億，而且還有 “冷笑話精選”、“電影集結號” 等自媒體號作背書，這會是他們在運營上的一個優勢。目前團隊正在尋求 A 輪融資。