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                攜程CMO孫波:攜程內容與營銷生態的迭代之年

                本文作者:執惠 2021-12-09
                目前攜程內容營銷生態中擁有2.2億內容瀏覽用戶,35%的消費用戶形成了在攜程社區瀏覽內容的習慣。

                12月9日,在澳門舉行的2021攜程集團全球合作伙伴峰會上,攜程集團執行副總裁、首席市場官孫波發表演講,介紹了攜程旅游營銷目前取得的成果,以及未來的計劃。

                之前,攜程平臺基本是以一站式旅游服務的交易平臺模式存在,奉行的也是“交通引流、住宿及其他產品變現”的商業邏輯——而攜程在2020年疫情沖擊下推出的BOSS直播,則開啟了另外一種可能;當年10月攜程將這種新玩法擴展成“深耕內容”的意涵,并于2021年3月升級為旅游營銷樞紐戰略。將近9個月過去,攜程的新戰略也交上了自己的答卷,并以“光之所向”為主題呈現在業界眼前。

                “光線和棱鏡象征著,那些越是在黑暗中,就越容易折射出炫麗的光芒。光之所及,心之所向,我想優秀的人和事應該像月之暗面一樣,能在理性思考與情感共鳴間達到平衡。反復探索過月之暗面以后,仍然溫柔凝視月光的人,是真正可信任的、夢想不滅的人。就像今天在座的、所有對行業保持熱愛的同仁們。”孫波表示。

                內容營銷雙輪驅動:內容生態+會員體系

                對平臺型公司來講,內容的基本面永遠是流量的增長,而其價值又總是體現在交易的轉化。孫波也從這兩方面闡述了攜程內容營銷生態的底層邏輯。

                首先,從流量增長的角度來看,攜程內容生態的成果初現:內容流量增長2倍,發布內容數增長100%——這意味著攜程內容流量池在2021年相比之前取得了足量的擴容。

                其次,2021年攜程在用戶結構上有所變化,這也構成了攜程內容生態最終商業價值的基本盤。孫波表示,攜程會員體系在今年產生了一次迭代,黑鉆級用戶年均消費超100單、年均消費增幅達到62%,攜程用戶使用權益的訂單滲透率較今年1月增長了85%。這體現了攜程對高消費人群的高粘性特征,而會員體系的不斷完善,也將繼續深挖這部分客戶的消費潛力。

                孫波介紹,目前攜程內容營銷生態中擁有2.2億內容瀏覽用戶、35%的消費用戶形成了在攜程社區瀏覽內容的習慣,高峰期間30%的內容用戶會在一個月內下單。攜程已經基本打通從內容到交易的完整鏈路。

                內容營銷成績單:高ROI 高聲量 高沉淀

                更細分來看,攜程內容營銷體系是怎樣運轉的?孫波表示,內容生態矩陣的構建、多重營銷玩法組成的嶄新公域流量池,以及平臺私域流量空間的打開,共同促成了目前攜程內容營銷的成果。

                首先是內容生態矩陣,這是攜程平臺新增流量的最大來源。一是2020年大放異彩的BOSS直播,在2021年開啟了平臺化之路,將單維度的直播能力沉淀為平臺的系統能力,目前吸引了超過3000家的旅業商家入駐,商家開播數達到了場次10000+;二是攜程社區內容生產增長超過了120%,頭部創作者數量增長240%以上。

                另外,攜程還探索了兩個新型的內容玩法。一是自制綜藝產出了旅行+音樂主題的《邊走邊唱》、旅行+95后社交主題的《心動旅行》,兩項綜藝實現了全網曝光超過40億;二是攜程在大會現場發布的攜程年度口碑榜。

                其次,攜程在2021年推出多重營銷玩法,組成了嶄新的公域流量池。其中,“超級IP系列”圍繞品牌日、上新日、會員日,以及目的地和周邊游等維度展開,為商家提供了豐富的參與形式,也在用戶消費觀層面產生了“攜程天天有好貨”的新認知。

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                當足夠的新流量被創造出來后,如何讓商家真正享受到這一紅利?這就需要一個商家可以在攜程平臺上沉淀私域流量的“一席之地”,即為星球號旗艦店。目前,星球號粉絲已經成為商家在攜程平臺上的“優質資產”——孫波通過一組數據對比來說明了這個問題:攜程商家星球號粉絲下單的客單價比非粉絲高20%。

                孫波表示,如果用一句話來評價攜程內容生態的成果,那就是高ROI、高聲量和高沉淀。

                超級目的地:攜程營銷力未來的星辰大海

                當攜程內容生態一路迭代、營銷生態不斷豐富,攜程營銷力的未來目標是為全行業創造出更多的增量——超級目的地IP因此誕生。

                “超級目的地”是攜程新推出的、集大成式的營銷打法,旨在整合攜程全平臺資源,為旅游目的地提供一攬子服務,主要分為營銷規劃和頂層設計兩個維度。其中,營銷規劃包括超級報告、超級產品、超級內容、超級大咖、超級直播、超級星球號、超級賣場、超級綜藝、超級活動、超級傳播;頂層設計包括發展規劃、人才基地、智慧文旅。

                事實上,超級目的地戰略的意涵已經超越了純營銷的范疇:除了內容、直播、星球號、綜藝等內容生態中的固有組件之外,該戰略還包括了為旅游目的地量身打造旅游產品,為目的地未來發展提供規劃和人才培育等服務項。

                2020年10月,攜程提出“深耕國內”戰略,其中包含深耕內容、深耕產品、深耕質量、深耕供應鏈四大維度,意圖借此把握出境游人群回流國內的新趨勢,淬煉出嶄新的商業體系能力——而這次推出的超級目的地戰略,即為深耕國內四大維度的一次深度融合。

                孫波表示,疫情反復下的旅游業展現出了脆弱與韌性并存的特征,而不管大環境怎么變,對攜程營銷來說不變的依然是主動精細服務、讓商家和目的地更便捷高效參與。“攜程營銷的2022,可以說是更多可能、更多增量。”

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