如家酒店集團（以下簡稱“如家”）收到由首旅酒店集團、寶利投資、攜程網、沈南鵬、梁建章、孫堅聯合署名的收購并私有化的非約束性提議函，話題迅速沸沸揚揚。如家為何私有化？如家是否會重現當年七天的歷史？如家私有化之后的道路要如何走？
如家私有化——逃離美股，回歸A股
如家2006年赴美上市，是中國酒店業納斯達克第一股，上市后借助資本平臺得到迅速擴張，而此次收到私有化邀請，其退市回歸的意圖明顯。

1、美股市場價值被低估

如家負責人認為“價值低估”是主要原因，“美國市場當地資本對中國品牌的認識不夠，因為產品主要在中國，所以盡管如家這兩年無論是經營策略還是市場戰略都做了很多轉變，但很難被當地投資者關注到?！碑斚轮袊就辆频昶放贫荚谵D型的道路上不斷的摸索，積極地打造新產品、新品牌，乃至于企業重組發展，而國外的投資者往往沒有看到這點，影響中國企業的價值體現。

2、國內A股市場火爆

國內A股氣勢如虹，遇到了十年一遇的大利好。中國經濟景氣不濟，但改革開放三十多年以來的財富沉淀巨大，這是一股不可忽視的力量。在刺激經濟增長方面也出臺了許多精準到位的大戰略大政策，在這些戰略和政策里邊，亞投行和一路一帶拉動了股市。中國經濟要去除債務杠桿，而做大以股市為代表的直接融資就是去杠桿化效果最好的金融結構性調整，這完全符合習李新政的改革思路和發達國家的普遍實踐。

近年來，中國概念股在美國遭遇信任危機和空頭襲擊，估值大降，越來越多的公司都有退市打算。2015年以來，已有11家在美上市的中國公司宣布計劃從美國退市。國務院總理李克強2015年6月4日主持召開國務院常務會議，確定將推動特殊股權結構類創業企業（如VIE）在境內上市，被普遍解讀是“為互聯網公司國內上市和中概股的以拆除VIE結構回歸境內上市打開了方便之門”。

3、股東不滿，有意回歸

市場價值被低估的后果就是股東權利不能被很好的保護，創始團隊并沒有因為上市帶來多少財富的增值，大家對如家的現狀表示不滿，看好國內的發展形勢，準備回歸A股。

酒店評論員方世宏認為如家回歸A股的可能性較大?！皩τ谌缂叶?，因為其體量太過龐大，在經營業績并不利好的情況下，若想快速轉型并發展，從股市去尋求突破成為重要手段。就目前來看，中國A股的前途是“光明”的。

易觀國際分析師馬天驕也表示，如果是在A股上市，由于如家在國內市場上的影響力，其市場被關注度或者是吸金能力都應該會比在美股市場好很多，一旦成功上市A股，這將成為業務轉型的極大助力。

4、轉型發展的需要

如家近幾年由于業績下滑已盡顯疲態，據如家2015年Q1財報顯示，其總收入約為人民幣14.7億元，同比下滑0.1%，歸屬于普通股股東的凈虧損為人民幣3760萬元，比去年同期7490萬元下降150%。如家需要通過轉型注入企業新的生機和活力。

七天的歷史是否在被如家重現？
酒店業的人士都知道如家并非首家因“價值低估”而退市的酒店集團。2012年9月，7天連鎖酒店集團宣布，已收到以聯席董事長何伯權與鄭南雁為代表的一個股東集團價值約6.35億美元的私有化收購要約。當時，鄭南雁也認為“公司股價被嚴重低估”。

七天在私有化之后，完成了鉑濤集團的資產重組，是一個化蛹為蝶的新生過程，它從原有單一的7天品牌轉變為目前多酒店品牌的管理商。以下是7天退市后的改變：

1.更名“去七天化”：7天在2013年7月17日宣布從紐約退市后，成立鉑濤酒店集團，更名目的是“去七天化”，即改變人們固有的經濟型酒店的印象。

2.多品牌運作：2013年，鉑濤集團在很短的時間內，迅速發布了包括“鉑濤菲諾”、“喆?啡”、“ZMAX潮漫”和“麗楓”四個創新體驗的酒店品牌，2014年又發布了“安珀”、“稻家連鎖酒店”，以及國內首個女性視角打造的酒店品牌“希岸”，此外還有“MORA咖啡”、“漫珠沙華藝術平臺”和“嘆客計劃”三個跨界平臺品牌。鉑濤計劃最終形成一個覆蓋高端、中端、經濟型酒店的酒店品牌體系。

3.進軍全球市場：鉑濤集團開始向全球市場進軍的步伐，首先鉑濤已控股歐洲藝術個性化酒店H12，并計劃在未來數年內將該品牌在歐洲和亞洲市場全面擴張。

積極布局互聯網酒店：鉑濤集團發布國內首個符合現代年輕人需求的互聯網酒店品牌——IU酒店。
跟七天一樣經濟型酒店起家的如家是否會重復七天的歷史還不得而知，但是七天轉型的成功經歷無疑也是如家可以借鑒的。

私有化之后的幾種預測
1、“去如家化”，走多品牌戰略

漢庭酒店集團更名為“華住”，7天酒店集團更名為“鉑濤”，有一個相當大的關鍵用意在于改變品牌在消費者心目中的固有定位，拓展空間，畢竟，這兩個都是從經濟型向主題型向中端撈的典型?？梢源竽懙念A測，如家為了更好的發展自己的多品牌戰略，更名應該是一步典型的棋。

其實，如家已經開始了多品牌的嘗試，如家酒店集團截至2015年3月31日，旗下擁有5個品牌：如家、如家精選酒店、和頤酒店、莫泰酒店、云上四季?！叭ト缂一币苍S更名也許未必更名，不過，隨著市場細分，酒店面對不同的受眾客戶給予不同的品牌定位，是慣常的做法，而集團的名稱則對于整體品牌的滲透力和定位有著舉足輕重的意義，為了提升集團品牌的檔次，也較少選擇經濟型的品牌作為整個品牌的門面擔當。所以“去如家化”，改變大眾經濟型酒店固有印象也符合如家發展戰略。
多品牌策略不僅是中國酒店的策略也是國外品牌酒店的選擇

喜達屋集團是全球最大的飯店及娛樂休閑集團之一，以其飯店的高檔豪華著稱。集團的品牌包括瑞吉（St. Regis）、豪華精選（The Luxury Collection）、W酒店（W Hotels）、艾美（Le Meridien）、威斯?。╓estin）、喜來登（Sheraton）、雅樂軒（Aloft）、源宿（Element），以及福朋(Four Points)。

希爾頓也采用了品牌多元化發展戰略，希爾頓在對市場做了細致分類的基礎上，采用“主品牌+系列子品牌”的品牌多元化戰略，例如希爾頓旗下主要品牌有希爾頓、 康萊德、 斯堪的克、DoubleTree、大使套房飯店、家木套房飯店、花園客棧、漢普頓旅館、希爾頓度假俱樂部等，每一個品牌都有特定主要目標市場，從而極大地提高了希爾頓在全球飯店市場的占有率。

1、建設圍繞酒店和休閑旅行的生態圈

如家上線“如家優選平臺”，如家內部成立獨立的團隊專門負責挑選商品，通過在貨源和物流上的多方合作，如家的野心也日益明顯——建設圍繞酒店和旅行的商品銷售生態圈。孫堅坦言，“平臺能否運轉良好，商品選得好不好是主要因素”。如家在2014年贊助過一個名為“一道走”的旅游分享類文化項目，孫堅未來目標是“建成一個真正的草根型旅行、休閑文化平臺，進而延伸出完整的旅行住宿生態圈”。

2、轉向中檔市場，加碼海外拓展

酒店評論員方世宏表示，全國各星級酒店的平均房價普遍處于下沉趨勢，對于經濟型酒店而言利潤空間不斷的被壓縮。與此同時，客源需求的變化也導致部分消費者逐步轉向中檔酒店等市場。如家勢必也會進一步在中檔市場布局。不過，在這種情況下，如家需要大量資金來做轉型支撐，入股A市是一個不錯的選擇。伴隨著企業不斷地發展壯大，中國企業向國際擴張的步伐也越來越快，相信在成功轉型之后，如家勢必也會進攻國際市場，不過這一步還很遙遠，畢竟轉型不是朝夕之間的事情。

如家應充分利用現有資源、挖掘客戶價值，借著退市的契機，積極的進行戰略調整，尋求多種方式拓寬產品線、挖掘新盈利點，聯合上游企業、建設基于O2O模式的體驗式消費電商平臺，完成酒店尋求外延式擴張的目標。