新冠疫情襲來，整個旅游業成為無可回避的重災區。

同程藝龍卻在Q1結束時成為全球唯一盈利的OTA。6月10日，同程集團創始人、董事長吳志祥在中國經營報社主辦的“2020中國企業競爭力夏季峰會”上，分享了同程盈利的秘訣，以及后疫情期旅游行業面臨的機會。

“每一年出境游份額是四千億，眼下已經到了6月份，四千億還沒有花出去”，在吳志祥看來，“這四千億不會消失掉，既是挑戰也是機會”，如何拉動內需是整個旅游行業值得思考的問題。

“疫情突然暴發，小年夜當晚同程就有十個出境團已經登上了飛機旋梯，又被叫停。同時還面臨上千萬用戶的退款，金額高達十幾億，”吳志祥回憶同程疫情期的危急時刻，“同事們奮斗了七天，從除夕一直到年初七完成了上千萬用戶的退款，公司挑戰非常巨大”。

保障消費者權益的同時，同程幾乎同步啟動了全員緊急狀態，考慮戰略調整以及如何“自救”?！耙咔樽兓餐瑫r帶來新的創業機會”，吳志祥告訴《中國經營報》記者，在過去這三個月的時間里，同程正是圍繞十大機會進行了戰略調整。

“同程旗下各個板塊迅速形成聯動，主動探索企業增效：由同程孵化的社區生鮮團購同程生活，面向同程集團進行兼職招聘，最大限度地利用暫時冗余的人員；同程國旅則讓旗下賦閑的旅游顧問升級成了咪店的電商店主，集團旗下酒店B2B平臺深捷旅則迅速將社交電商小程序‘惠出發’進行轉型，從銷售酒店變為銷售防疫用品”。

在疫情危機中，同程找到了“旅游+吃喝玩樂+電商”的新模式，從旅游消費延伸到居民家庭的其他消費，初步驗證了“美景+好物”的路徑。吳志祥表示，在下一階段，同程還將重點探索“旅游+電商+扶貧”的方向，通過旅游扶貧與生活電商的有機結合深入四至六線下沉市場，尤其是廣闊的中西部地區。

吳志祥認為，社區生鮮三年內有機會產生千億市值的公司，“同程在一年半前孵化了同程生活，疫情期獲得了非?？焖俚陌l展。剛剛獲得融資兩億美元，成為估值超50億元人民幣的公司”。

此外，中老年旅游消費有非?？焖俚脑鲩L?！耙咔樽尯芏嘀欣夏暧脩舭l現，如果錢還在，但是人沒了是非常遺憾的事情?！痹趨侵鞠榭磥?，“有生之年一定要把錢花光”，會成為非常重要的消費沖動，問題是什么樣的產品去滿足用戶。

吳志祥還分享了直播短視頻有機會成為新的流量紅利，線上+線下將成為教育創業的標配，機器人將更快走進日常生活，在線問診、醫療O2O、社區醫療將迎來政策紅利，知識付費將誕生10家以上10億公司等十個疫情后新趨勢，他認為這些變化意味著十大新的創業機會。

“旅游行業接下來兩年時間核心作用在兩個方面，一是拉動內需，而絕不是把中國公民送到國外去旅行；二是旅游扶貧，中國旅游行業將會進入到‘美景+好物’的時代，宣傳中國美景的同時一定要選擇好物?！眳侵鞠轭A測。

*本文來源：中國經營網，作者：李立，原標題：《同程創始人吳志祥：下半年境內游面臨4000億新機會》。