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                途牛O2O布局,深耕區域拓展

                本文作者:執惠旅游網 2015-05-21
                途牛巨額融資成功,緊接著要深化旅游O2O布局,其最核心戰略是搞區域拓展,深挖局部服務,具體為“三個一”戰略;同時,結合市場和用戶需求,加大直采自營比例,增強自身核心競爭力,以推動線上線下快速融合,改造傳統旅游業,促進旅游體驗升級。

                日前,途牛旅游網上市一周年暨牽手京東媒體溝通會在北京舉辦。途牛旅游網聯合創始人兼CEO于敦德、總裁兼COO嚴海鋒就區域拓展、旅游行業O2O等,回答了媒體的提問。


                區域拓展:縱深延伸

                5月8日,途牛對外宣布獲得京東領投的5億美元新投資,這筆錢如何用成為關注的焦點。于敦德表示,“相對于市場份額的提升,我們更關心客戶體驗的提升。支撐途牛未來高速增長的驅動力來自于客戶,提升客戶體驗的核心是區域拓展?!?/p>

                接下來,途牛的最核心戰略用一個詞可以概括:區域拓展。按照規劃,2015年途牛將提升區域服務中心數量超過120家,同時還將在國外開設10個以上的服務中心。由于在區域拓展上擁有了豐富的經驗,并形成了標準化的運營方式,于敦德認為途牛的擴張速度可以再快一點。

                除了數量的增加,途牛也重視局部服務的深挖?!拔覀兿M⒆阌诒镜乜蛻粜枨?,做好本地服務、本地營銷、本地采購?!庇诙氐卤硎?,之前途牛在北京、上海、廣州等核心出發地的服務人數相對較少,今年本地化人數和投入將會進一步加大,達到數百人的規模。據悉,途牛已經在北京、上海兩個城市開設了第二門市。同時,途牛還將建立北上廣三大產品中心。

                在區域拓展上,途牛還有更長遠的“三個一”戰略規劃:途牛將在3年內覆蓋1000個出發地,這些區域服務中心部分將兼具出發地和目的地服務的功能。

                途牛將建設100個海外目的地服務中心,為更多的途牛用戶提供更貼心、貼近的出境游服務;目的地資源SKU數將達到100萬,這些目的地資源通過與機票等交通資源打包,實現海量產品組合。


                線上線下:融合加速

                8年時間過去,于敦德依然不改創業的初衷,“希望通過互聯網和移動互聯網去改造這個行業,提升行業效率,最終提升客戶體驗?!?/p>

                2014年第四季度,途牛加強了與供應商的深入合作,通過“直采”模式,提升供應鏈運作效率。

                在途牛最為優勢的旅游目的地馬爾代夫,直采比例早已過半,在毛里求斯,途牛也加大了旅游資源的直采。

                未來,途牛線下直采與分銷的比例將維持在一半一半的水準,進一步去中間化,更好地提升客戶體驗。

                在線旅游行業正值飛速發展中,伴隨著產業的發展和用戶需求的不斷變化,市場的產業鏈結構也在發生變化。

                一方面,在快速發展的過程中會存在一些摩擦,另一方面,行業形成了未來一定是融合發展的共識。未來的融合,既包括線上和線下的密切配合,也包括零售端和產品端的密切配合。

                在發展過程中,行業通過溝通、融合達到雙贏、平衡的狀態。行業的發展最終得益的是消費端,消費者出游體驗更好、產品更加實惠、服務更加高效,產業鏈也更加高效。

                在行業融合的過程中,“途牛的定位是服務零售商,希望能和合作伙伴更好地去融合,將會提供數據、產品等方面的支持?!庇诙氐屡e例說,中國的導游團隊非常龐大,目前很多優秀的導游并沒有得到足夠的尊重和重視,導游分層體系尚未建立起來。

                途牛已經在做這樣的工作,直接與目的地旅行社合作,通過客戶點贊的行為自然地去淘汰那些服務不好的導游,讓優秀的導游真正能夠脫穎而出,并且取得更高的收入和尊重。雙方聯動共同來推動這個有利于提升用戶體驗和行業發展的事情

                在于敦德看來,通過給客戶提供好的服務,途牛將進一步建立起核心競爭力,把“讓旅游更簡單”的企業使命繼續推進前行。


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