在被國家旅游局約談過后，途牛叫停了“1元出境游”。但對于價格戰，途牛CEO于敦德的看法則是，“在法律許可范圍內，該打就打唄”。

于敦德認為，不應該簡單地只去競爭理解為價格競爭，實際上競爭是全方位的競爭，保證產品質量是非常重要的一方面，“有的人確實是犧牲了質量換來價格的下降，我們堅決不允許這個情況出現?！?/span>

“1元出境游”是途牛眾多營銷活動之一，是自2014年8月起推出的“1塊去旅游”營銷活動的一部分，它的價格雖然秒殺到1元，但是所有的行程都是和正常售賣的路線一樣的，服務的品質沒有任何下降。

“截至活動下線，總計實際補貼消費者約209萬元(包含出境游、國內長線、郵輪、周邊跟團游、自駕游等產品，不含門票)，補貼約2500人次?！鄙鲜鋈耸糠Q。

“價格戰就是在法律許可范圍內，該打就打唄，但是這不是我們關注的重點，關注的重點就是用戶體驗，我們覺得用戶體驗上面最核心的就是區域拓展?！庇诙氐抡f。

客人關注的一方面是價廉，但是更重要的一方面是物美，所以一定要在客戶體驗上努力。在他看來，途牛目前在用戶體驗上的短板是在區域網絡建設上面，現在整個行業在這一塊上面都有很大改進和提升的空間。

事實上，區域網絡建設也正是途牛近年來的布局重點。區域的構成包括出發地和目的地，按照途牛的構想，出發地是遍布中國的1000個左右的出發地，覆蓋地級市和縣級市。而目前途牛只有75個中心。目的地則更多了，除了國內的旅游目的地，還有海外的目的地。

在區域網絡拓展上，途牛提出了三個“一”，1000個出發地，100個海外的目的地和100萬的目的地資源SKU。

“我們計劃三年完成這個目標，把這些資源通過線上線下的結合，把核心目的地做強，實現去中心化，幫助客戶提升客戶的體驗?！庇诙氐抡f。