這次疫情給社會經濟發展所造成的損失與影響，是全面而沉重的。以旅游業為龍頭的現代服務業損失尤為慘重。王水法說，從市場特性看，春節期間本來是需求最旺的黃金消費期，結果訂單退改率超80%。從行業特點看，文旅產業是一個“靠人氣帶動財氣”的行業，有人戲稱旅游業是一種“折騰經濟”。疫情發生后，人都宅在家里，自然就折騰不起來了。而文旅產業的蘇醒與重啟更為緩慢。

隨著旅游業對整個社會經濟的行業滲透力和關聯度的不斷強化，行業恢復元氣要比17年前的非典疫后重啟更為復雜。非典時期，我國的旅游基本上是以旅行社“導流”為主的觀光游，形態和產業鏈比較單一。但經過十七年的發展，除了觀光游之外，度假游、休閑游、商務游、研學游、養老游、健身游等，共同構成了現代旅游綜合體系，若牽一發，必動全身，恢復起來，過程較緩。而實際上84.9%的企業賬上的資金余額只能維持三個月。文旅企業生存遭遇嚴重危機。

在經歷一場“重創”之后，必然會有一個“重塑”的過程。王水法認為，疫后產業復興會導致原有市場格局的重新“洗牌”。象17年前的“非典”成就了阿里巴巴等一大批互聯網企業一樣，作為幸福美麗產業的文旅行業，疫情后也必然會受到資本的青睞。野火燒不盡，春風吹又生，但不是每一片“草地”，都能夠及時“復綠”，關鍵要看企業家這些“園丁”是否具有獨到的眼光和敏銳的應對。

王水法說，國有企業天生有著履行社會責任的使命。因為國企的原始資本與公共財政有著血緣關系，這就有了“取之于民用之于民”的社會公益性，而且國企大都為實力雄厚規模大的“航空母艦”，抗御市場風險的能力相對較強。

他認為，疫情之后，游客的旅行方式將從傳統的跟團游，進一步向自駕游、定制游轉變，短期內會是舉家游、親子游、情侶游、就近游的爆發期。因疫情而長時間“宅”家，總有一種回歸大自然、擁抱大自然的沖動。而這種“打開之結、放飛心情”的沖動，正是旅游重啟與振興的市場動能。要根據這些新趨勢，對旅游產品進行“量身定制”式的創新提質，用多元化的供給來滿足差異性的需求。比如，浙旅集團在不少企業還處于“冬眠”狀態時，率先打出“春雷”行動組合拳一樣，從C端思維出發，以恵醫恵民恵企的義舉，捷足先登地為市場振興埋下伏筆，為疫情期間苦撐的旅游業帶來新的轉機與希望。

機遇與挑戰并存，且機遇大于挑戰，王水法判斷這是未來文旅行業的整體趨勢，問題的關鍵是，要以高人一籌的眼光、先人一步的膽識、快人一拍的節奏，去搶抓先機，尋找商機，培育生機。

王水法認為，利用國有企業的資金資本和政策優勢，近期可以把資金投向那些能夠打通關鍵環節與瓶頸的基礎性、先導性、公益性項目。這些都將為未來行業發展，包括國有文旅企業自身發展加油添彩。

疫情突然襲來，部分中小企業生存維艱，對資本雄厚的國有企業來說，將迎來一個“低成本擴張”的極好機遇。不少中小企業本身產品新穎、機制靈活，只是遭遇了資金危機，此時出手相援，完全可以實現“助人利己”的完美結合。我們可以通過整體并購或資金與技術的嫁接改造，激活中小企業的生命力，為他們插上騰飛的翅膀。

沖出重圍

另辟蹊徑

轉危為機

行業復興

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