在疫情沖擊下，華住集團首先將調整的矛頭對準了中小酒店板塊。3月9日，華住集團正式宣布旗下怡萊品牌與你好酒店合并，合并后，集團將進一步優化結構，發力中小酒店市場。實際上，早在你好酒店推出之際，華住就作為股東方為其站臺，不過對于一直“貼錢”運營的你好酒店，業界也存在不少質疑。在業內人士看來，此前中小酒店企業的加盟模式就不被業界看好，如今受到疫情沖擊，收縮業務、重新調整架構也成為行業必然趨勢，未來發展如何還有待于觀察。

對于將旗下怡萊品牌與你好酒店合并，華住集團相關負責人表示，“我們希望用華住獨創的商業操作系統為更多單體酒店賦能，持續推動存量酒店的改造?！辈贿^對于未來華住將以何品牌以及哪一種運營模式布局中小酒店市場，華住集團方面并未給出直接答案?！澳壳凹瘓F內部有初步計劃，但是暫時還不能對外公布，但可以肯定的是，華住后續將不再采取你好酒店的加盟模式，而是依托華住的運營管理模塊，縮減了支出成本，提高加盟門檻，我們后續將發布兩個品牌合并后的發展計劃?！鄙鲜鋈A住集團相關負責人表示。

據了解，作為華住旗下的品牌，怡萊在成立之初就定位為軟品牌序列。公開資料顯示，怡萊品牌從2019年下半年開始，以每月100家的速度進入了開業提速期，截至2019年底，該品牌運營酒店的數量突破了600家。與以互聯網技術基因見長的你好酒店加盟模式不同的是，怡萊品牌在拓展加盟時擁有一定加盟標準，且吸納加盟商門檻也更高。另一方面，由于不收取加盟費，只以采用收取加盟后酒店營業額一定比例傭金的方式，你好酒店（前身H酒店）在成立不到一年時間，拓展了2500家酒店。在業界看來，雖然兩個品牌均瞄準中小酒店的加盟，不過從運作模式上看，差異不小，尤其是你好酒店加盟門檻較低，甚至被看作為華住集團在中小酒店市場阻擊印度企業OYO的“利器”。

為了阻擊對手，不計成本的快速擴張，也讓“貼錢”競速愈演愈烈。2019年5月30日，在OYO酒店發布“2.0新戰略”的同一天，由華住集團和IDG資本戰略投資的H連鎖酒店（后發布中文名“你好”）也在成都正式對外亮相，兩個定位相當的酒店同城發布新戰略當時“火藥味十足”。此后，兩家酒店品牌在加盟上更是“短兵相接”。由于OYO采用更為激進的保底部分業主收益的加盟方式，大量開店也讓酒店支出成本與日俱增，而你好酒店雖然并未保底加盟，但“競速貼牌”也讓酒店成本飆升。據接近你好酒店的業內人士透露，由于兩家酒店在加盟上門檻較低，且不收取加盟費，因此在“跑馬圈地”期大量拓展，也讓虧損越演越烈。

2019年11月，一篇名為《H連鎖酒店大撤退：業主解約、團隊解散、長江以北棄城》的文章悄然發布，其中提到你好酒店（原H連鎖酒店）正在全面收縮，多個省市團隊解散，合作酒店出現大面積解約。對此，雖然你好酒店方面回應，只是布局上的調整，不過卻難以掩蓋你好酒店不斷加劇的虧損。

上述接近你好酒店的業內人士還坦言，實際上去年下半年，諸如OYO、你好酒店等中小酒店企業的經營模式就已經顯現出諸多問題，在經濟大環境不景氣背景下，企業融資也遇到困難，而今年疫情的到來更是讓“貼錢”模式雪上加霜。

華美顧問集團首席知識官、高級經濟師趙煥焱指出，沒有效益，保底對于單體酒店來說只能是“空中樓閣”，服務才是酒店的核心競爭力。

在業內人士看來，對于布局中小酒店，雖然華住集團方面提高了加盟門檻，不過在疫情下，如何保留現有中小酒店體量并持續拓展，還有待進一步觀察。

*本文來源：北京商報，作者：關子辰，原標題：《合并你好酒店 華住“大動作”調整中小酒店業務架構》。