博鰲·21世紀論壇第19屆年會期間，綠城中國小鎮事業部、綠城小鎮集團總經理蔣安綽接受了記者專訪，透露了綠城小鎮業務發展現狀及未來規劃。

公開數據表明，在2018年綠城中國1500億的銷售額中，小鎮集團貢獻了其中的1/10左右，但在利潤額方面卻貢獻了將近1/3。

對綠城來說，小鎮的低投資（輪動開發）、長周期開發模式既能對沖風險，也能為綠城帶來更穩定的利潤回報。

根據綠城小鎮規劃，今年內將會在全國落地20個小鎮。

蔣安綽表示，綠城小鎮集團成立雖然只有三年時間，但對小鎮的營造已經有17個年頭了。2003年，海寧百合新城可謂綠城小鎮的雛形，2006年-2008年，綠城陸續打造了青島理想之城、海南藍灣小鎮以及長峙島如心小鎮，綠城小鎮的建設之路正式開啟，這三個項目在營造之初就考慮了更加詳細生活服務配套。蔣安綽表示，建設小鎮就如建設一個迷你的小城市，居住的房子只是其中一個細胞，只有整合強大的資源以及全面的生活服務配套才能讓小鎮長久發展。他坦言，打造一個小鎮要比打造普通住宅項目多耗費八倍左右的精力。

不過小鎮也有其自身優勢，通常只要3億-5億元的前期投入（滾動開發模式）就能撬動一個2—3萬人居住的小鎮項目，相比傳統住宅項目開發，前期投入要小很多，而產業、商業等生活配套，是可以在小鎮建設的過程逐步投入的。

經過十多年的發展，如今綠城小鎮已經形成了以文旅、康養、教育、生活和產業為代表的小鎮二十余座。2019年，對綠城小鎮來說是全面發力的一年。為了加強各個子公司的協同作用，綠城中國在今年年初成立了小鎮事業部，給予小鎮最大資源的支持，對小鎮項目的考核機制也是量身定做的。

小鎮的模式比房產更復雜，這也就意味著它需要更多的人才加入，尤其是既懂房產開發又懂得小鎮運營的人才。今年上半年，綠城小鎮集團開設了鎮長訓練營，同時還與藍城集團合作開展“藍圖計劃”，為小鎮項目輸出更加優秀的“鎮長”，推動小鎮項目的健康、持續發展。

蔣安綽在采訪時表示，小鎮建設最大的難點在于三大能力的綜合體現，即對小鎮的理解能力、運營能力以及操盤能力，三個能力同時具備，才能打造一個完善的小鎮。

*本文來源：21世紀經濟報道，作者：唐韶葵，原標題：《綠城小鎮集團蔣安綽：今年要落地20個小鎮》。