近日，連鎖酒店品牌華住集團公布了一系列重大舉措，先是與歐洲最大的酒店集團雅高進行股權合作。接著，又推出統一標識“H World(華住世界)”，欲聯合國內4000家酒店，打造酒店業萬家聯盟。

2013年來，中國酒店行業日子不好過，華住創始人季琦與記者對話表示，2014年行業虧損將更嚴重，2015年，高檔豪華酒店將出現更多資產變賣或轉行。而當前熱火朝天的OTA在線旅游網站肉搏戰還將加劇，并沖擊酒店業。酒店業應抱團聯盟，預計2015年會有更多合資、參股、購并等合作。

去年星級酒店虧損21億 今年虧損更嚴重

2013年以來，中國酒店業特別是高端豪華酒店的生意可謂一落千丈?！斑^去幾年酒店生意都很好，開一家火一家，各地政府拼命上馬高大上的酒店項目，不高大上就不能證明有錢。但中央宏觀調控政策下，酒店生意開始變差，供應量卻持續上漲，加上經濟型酒店在本就柴火不旺的火堆上又拔掉一些柴，釜底抽薪?！?br/>

據了解，2013年末，全國13293家星級酒店中，有各種原因的停業酒店830家，完整統計的11687家星級飯店的利潤總額為虧損20.88億元。而季琦預計，2014年星級酒店會虧得更多。

“明年高檔豪華酒店的處境很難很難。第一難是生意差，第二難是投資減少、減緩，改投住宅、醫院等。高檔和豪華酒店還要繼續摘星、變賣、轉行?！奔剧f，前幾天看到一些單體酒店或小體量的連鎖品牌開始抱團取暖，說明中國星級酒店2014年過得不太好。

相比之下，經濟型酒店的處境則好一些。以最有代表性的四家經濟型酒店集團華住、如家、七天、錦江之星為例，去年四家總計平均每天開3家店，今年開5家店;其次，四家加盟商增長率達到140%。季琦認為經濟型酒店加盟在2015年依是一個高峰，力度和數量不會弱于2014年。

“現在有人說經濟型不行了，實際并非如此。我們四家加起來賺10個億，今年預計賺到12億。我們賺得不多，但比星級酒店好，但不管出于什么原因，目前這四家都在轉型，建造或發布新的品牌，四家正不約而同地提出要做多品牌計劃，”他說。

在線旅行網站肉搏戰還將加劇

除了政策打壓以外，酒店業遭受重創的另外一個原因是OTA的崛起。2014年移動端迅速發展使得OTA用戶的黏性更加高。而隨著百度投資去哪兒，騰訊投資藝龍，越來越多的人正涌入在線旅游。季琦表示，下一場戰役是在線旅游，而旅游行業主戰場是酒店。

他對此有些不以為然：“我說設計是‘三無’，互聯網高燒下也是‘三無’，無利潤，無邊界，無節操。攜程最開始做酒店預訂，現在又做出國游;去哪兒是搜索引擎，現在開始干直銷，聽說有一家OTA在承包酒店客房，直接賣房間給客戶。為什么這么做呢?因為利潤太豐厚，大家都變得沒邊界了，沒了道德、臉皮的約束?！?br/>

但季琦也表示，OTA行業雖然熱鬧，自身卻并不是外界看得那么瀟灑。他表示，OTA整個行業2014年是虧錢的，2015年會繼續虧，未來一年OTA的肉搏戰還將加劇，“這些哥們赤膊上陣前已經滿身血淋淋了?！?br/>

當然，所謂城門失火殃及池魚，隨著攜程、去哪兒等進入競爭白熱化，搶占市場份額的同時，也殃及了酒店業，進一步“壓榨”了酒店利潤?！皦赫ミ@個詞確實不太友好，但我也找不到其他更合適的詞來表達。OTA弱化直銷渠道是非常明顯的，拿華住為例，原來OTA加起來是5%，現在正在走向8%?！?br/>

他說，OTA今年嘗試了返傭、返現、1塊錢門票等很多花樣，2015年還會持續這么干，直到大家沒有錢掙為止，相信未來OTA的肉搏戰一定會進一步影響到酒店業。

未來酒店業必須聯盟抱團

“城門失火殃及池魚，那是因為池塘水太少了，如果是太湖呢，城門著火，太湖也不會干，如果是長江、黃河、大海就更不可能了，所以道理非常簡單，酒店行業必須加盟、連鎖、聯盟?！奔剧鶑娬{，處于風暴眼中的酒店業，應該團結起來，酒店行業一定要從有中增大才能跟OTA平衡。

華住也采取了一系列舉措來應對。上周，華住與法國雅高酒店集團達成合作關系，交叉持股，雅高將旗下中高端品牌美爵、諾富特、美居、宜必思尚品、宜必思注入華住，讓華住旗下酒店品牌從原來的7個增加至12個。按照華住的計劃，未來5年內達到5倍增長，讓雅高的中高端品牌5年新開350-400家店面。

同時，華住宣布推出統一標識“HWorld(華住世界)”，目標是成為國內最大的旅游度假、商務出行領域綜合服務商，在未來幾年中，華住計劃采用“精選+優選”的方式，聯合國內3000家三、四星級優選酒店，和1000家高品質精選酒店，與旗下6000家直營和特許店一同建立覆蓋超過10000家酒店的“萬店聯盟”，打造中國酒店業大圈層。

為何要打造酒店聯盟?他解釋稱，盡管OTA給酒店帶來新鮮客源，但是傭金量很高，并且有自己的利益導向，這是他最惱火的地方?！耙驗槲覜]有辦法，我不可能受到壓榨。萬店聯盟不是為了從聯盟店里賺更多錢，只是想守住自己的陣地，通過聯盟建立更多的壁壘也好，邊界也好?！?br/>

對于未來酒店業和OTA的生存狀態，季琦認為，OTA應該存在，也必須存在，酒店與OTA之間應該是平等互利，而不應該是仗勢欺人，應該是多家并存，不能是一家獨大，應該是酒店的分銷渠道之一而不是全部。

面對OTA的龐大用戶量和補貼的種種挑戰，季琦表示，華住能做的是堅持以下幾點：第一，永遠堅持中央渠道最低價;第二，會員最惠;第三，APP最方便?！叭绻薪閮r格比我們會員低，一旦敢這么干，我們就不跟他們合作，這是底線。我希望OTA跟我們是這么一種關系，它也可以成長，我也可以成長，并不是誰要挾誰，我們也不怕要挾?！?/span>