百流入海

不久前，作為中國排名前10內的經濟型酒店集團格林豪泰酒店集團正式宣布啟動美國IPO計劃，借此，中國經濟型酒店大玩家的歸屬已經基本落定。如家多年前已經私有化，后歸屬首旅集團;漢庭已經在2010年在美國納斯達克完成上市;鉑濤集團私有化后，已經歸錦江集團;錦江之星已經借助錦江集團早已在股市中，格林豪泰預計也會上市成功。國內前五大經濟型酒店集團已經均已脫身。

此外，在前五位之后的經濟型酒店集團，少數已經歸順，海友早已被華住收購;怡萊也被華住收購; 中州快捷被華住收購;莫泰早已被如家收購......,活生生上演了小魚被大魚吃，大魚要上市。而還沒有上市的經濟型酒店大軍該前途如何?其實答案很明確，散的散，磕的磕，過低的收益致使經濟型酒店業主和管理方熱情消退，網絡口碑維護不當、酒店硬件無法更新、小廣告肆意張貼...

執迷不悟

速8一直是獨立在國內經濟型酒店之外的一家外資公司，2004年第一家酒店落地中國。隨后，頂峰期超過2000家酒店。但這龐大的規模，卻始終在國內找不到方向。除了繼續或者斷續的業務擴張外，幾乎沒有可圈可點的業績。在眾多經濟型酒店集團已經停滯經濟型酒店業務并向中端酒店靠攏時，速8酒店集團的安靜始終讓人不可理解。

速8酒店是嚴重依賴純加盟模式發展集團之一，集團幾乎不參與直營項目，收入貢獻主要來源于加盟費、預定費以及其他費用。據內部人士透露，速8酒店賬面年經營利潤在800余萬美金，如果按照2000家酒店總量計算，每家酒店每年僅能貢獻4000美金的收益。對比漢庭、如家等酒店集團，這個收入可能趕不上以上任意一家公司的零頭。

八仙過海

早期的經濟型酒店玩家，不僅考慮酒店的量化擴張，更會考慮酒店的收益能力，通常，酒店行業分為幾種模式：

漢庭模式——以輕為主，以重為輔。通過加盟形式擴大酒店知名度和網絡流量，形成在流量和品牌和雙向收益，并結合直營店模式，提高純加盟的收益能力不足的補足，形成良好的收益池。

桔子模式—— 以重為主，以輕為輔。通過直營店的落地，確保項目最大化的收益，同時，小比例的發展加盟模式，注重項目自身的收益性而不是規模性。

速8模式—— 全輕模式。利用品牌效應，快速覆蓋市場，發展品牌知名度和市場占有率，側重市場占領和品牌擴張。

君亭模式(中端)—— 全重模式。幾乎全部采用直營方式，完全以收益為導向，集中力量做收益，不注重品牌擴張和覆蓋。

速8落單

從模式上看，速8已經錯過了幾個重要的機會。首先，在國內大并購時期，速8沒有屈身歸位，這錯過了如家、華住、錦江等并購的機會。其次，在速8已經成規模的時期，太過于依賴占領市場和品牌擴張，自身收益率嚴重依賴加盟，純加盟模式在財務的貢獻上過低致使財報難看。最后，在經濟型酒店大幅轉身投向中端酒店時，速8似乎還沒有看懂，幾乎沒有任何動作，致使白白浪費了已經打出去的品牌和市場的占有量。

當下，經濟型酒店已經完成了從品牌積累到資本積累，該收的已經收了，該并的也并了，那么，市場中仍存的經濟型酒店集團即無法上市，又沒有被大集團收購的必要和訴求，經濟型酒店集團還能有什么資本和條件說“我要賣身嗎?”

*本文來源：hotel投資界，原標題：《速8酒店1.2億美金賣身未果 經濟型酒店還能嚼出香味？》。