2017年9月20-21日，以“擎動未來”為主題的AHF第十屆國際酒店投資峰會在北京金茂威斯汀大飯店盛大舉行。在9月20日《亞洲旅游產業未來格局及投資新動力》主論壇上，教育部旅游管理教指委副主任、酒店與旅游投資俱樂部主席馬勇作為主持嘉賓，海航璞蔚旅游總裁兼首席執行官夏農、新華聯旅游管理公司董事長徐道明、阿里巴巴飛豬副總裁周正、中科文旅產業董事總經理張達、綠地國際酒店管理集團常務副總經理李瑞忠作為研討嘉賓分別就這一話題分享了各自的觀點。本次論壇主要探討的話題包括：1）亞洲酒店目前的發展及投資趨勢，并從時間、空間和要素三個維度分析酒店投資趨勢；2）亞洲旅游投資的新動力。

海航璞蔚旅游夏農：90%地產商多多少少都在向文旅產業轉型

海航璞蔚旅游總裁兼首席執行官夏農表示，從時間維度上講，在過去接近二十年的發展過程中，酒店業或服務業緊緊圍繞中國的經濟趨勢和酒店業主這兩大因素發展。比如，凱悅酒店或喜達屋多年來新建的5星級酒店、超高層建筑、城市綜合體等熱門項目都是中國不斷推進城鎮化進程的一個結果。城鎮化需要地產商建造更多的城市綜合體，而酒店的建設只是其中的附加產品。從空間維度上講，在城鎮化發展的過程中，酒店建設熱潮從一線城市逐漸擴展至二線、三線，甚至更偏遠的四五線城市，這明顯不是國際品牌酒店未來的發展方向。

他對未來旅游行業及投資趨勢有三個判斷。一是未來的中國經濟圍繞新中產階級做生意。過去往往圍繞權貴、政府和富裕階層做生意，但未來一定是圍繞新中產、家庭及孩子做生意。二是把國家頒布的旅游政策當做投資風向標。國家旅游局或發改委近年來頒布多項旅游政策后，鄉村旅游、全域旅游、特色小鎮等成為政府、資本和各類旅游企業新的投資方向。只要是政府鼓勵的項目，投資者都可以試著從中尋找新的商機。三是地產商紛紛轉型，文旅產業成為未來更好的的投資機會。隨著城市住房限購、地塊越來越難拿以及進入城市門檻越來越高，基本上90%的地產商多多少少都在向文旅產業轉型，通過投資鄉村旅游、特色小鎮等項目建設更多的新城鎮。

海航璞蔚旅游有限公司成立于2016年7月，是法國PVCP集團與中國海航集團成立的合資公司，將在歐洲有50多年歷史的太陽季度假樂園品牌正式引入中國，主打家庭親子游。在三年內落地5個項目，主要目標為在亞洲地區一、二線大城市周邊建立全新的旅游度假目的地（距大城市3小時車程左右的短途度假旅游）。根據成立儀式上與地方政府簽訂的協議，五個項目將分別落地于浙江海鹽、重慶璧山、天津薊縣、張家口崇禮太舞和福州鼓浪嶼。在第十屆AHF國際酒店及旅游投資峰會上，海航璞蔚旅游總裁兼CEO夏農向執惠表示，目前所有項目都在籌劃中，沒有優先推出的項目，具體項目進展要視每個地方政府籌劃工作進度而定。此外，得益于比較有利的環境和政府的支持，海航璞蔚旅游或在浙江開發更多類似太陽季度假樂園的文旅項目。

中科文旅張達：沿“一帶一路”方向，投資文旅項目建自給生態體系

中科文旅是中國科學院下屬企業，專注于文旅產業投資。目前，中科文旅在全球已設立三大中心，他們分別是以北京為中心的亞洲區、以米蘭為中心的歐洲區和以洛杉磯為中心的美國區，通過這三個中心，沿著國家“一帶一路”戰略方向，助力文旅產業發展。針對中國缺乏一些細分消費人群旅游產品的情況，中科文旅在國內主要圍繞“一帶一路”幾個節點城市布局，包括青島和廈門兩個海上絲綢之路重要節點以及一帶一路的起點城市西安，在境外包括位于意大利的“一帶一路”重點城市羅馬。

據中科文旅產業董事總經理張達透露，整體布局而言，中科文旅到今年年底將完成在20個國家、大概50個項目的布局。大概的投資邏輯是，通過布局推動整個人流導流，在整個全球化趨勢里重點投資一些差異化、有天然及人文資源優勢的項目，把這些項目串聯起來形成一個閉環的自給生態體系。

張達表示，中科文旅關于文旅產業布局的想法主要圍繞科技、文化、金融三個關鍵點，他們可能是推動未來產業新動能的主力。目前，對于整個消費人群而言，現在的細分產品還太少，比如深圳有的地方為貓打造咖啡廳的做法就很特別?，F在很多細分人群從之前喜歡大而全的商業綜合體、大景區等大而全轉向更加細分的一些產業，有的人喜歡影視、有的人喜歡時尚、有的人喜歡越野等等。

目前不同國家、不同人群的需求同質化現象嚴重，缺乏比較獨特個性的產品。中科文旅打造的青島光影俱樂部就是一個比較獨特的產品案例，該俱樂部前身是德國水兵俱樂部，擁有110年的悠久歷史，曾被一些專家稱為“中國最早的電影院”——中國第一張電影票就是從這里賣出。青島光影俱樂部地處鬧市區，通過充分挖掘它的歷史，現已運營打造成青島城市文化的會客廳，既有人文基礎，又包含餐飲、影吧和多種文化的融合，被稱為“青島第一家文化綜合體”。之所以如此成功，一方面是來自于資本的推動，另一方面是把精力花費在研發原創產品上。張達還就開發原創產品提出自己的兩個看法。第一，政策只起到引導作用，最終企業要自己考慮出路。不管是國家推出政策鼓勵做特色小鎮，還是提出一帶一路的國家發展戰略，企業不要盲目地跟從政策。第二，用心才能做出好產品。在產品研發方面，很多企業通過收購的方式收購國內或國外的品牌貨產品模型。其實不只是中國，消費轉型是全球都面臨的問題。因為年輕人群的消費習慣已經發生變化，這種項目產品是企業所有者以及研發團隊共同打造出來的，并非僅僅委托設計公司就能做到的，總之，用心才能做出好產品。

新華聯文旅徐道明：從地產轉文旅，未來六大文旅投資趨勢值得關注

新華聯旅游管理公司董事長徐道明表示，從時間維度上講，2015年是特別值得關注的一年，因為這一年中國的人均GDP達到8000美元，這是一個非常重要的標志。從美國等旅游發達國家來看，人均GDS達到8000美元后，體育產業、文化旅游產業等會迎來一個大爆發時期，而中國目前正處于這個階段。此外，以吳曉波為代表的經濟學者把2016年定為中產階級的消費元年，也就是中產階級的消費可能越來越關注品質。

麥肯錫關于中國消費趨勢的一份研究報告顯示，中國人的消費觀點在轉向購買優質產品，轉向健康和以家庭為中心的生活。至于搭配什么要素來迎合這一市場發展趨勢，徐道明提出兩個關注點。第一個是品質。目前中國有將近兩億中產階級，可能五年之后的2022年會達到六億，這是個龐大的基數，構成消費升級的基礎。比如，新華聯目前在做的度假區項目，在開發的時候就考慮引進與迪士尼、環球影城合作過的頂級團隊和頂級技術，目的就是打造優質產品。第二個是體驗。眾所周知，現在中國已進入后工業時代，后工業時代有兩個顯著特征：一個是慢生活，一個是深體驗，而體驗本身又是分層級的，體驗是最初層級是體驗當地風土民情，其次是與當地居民交流，第三個層級是學習當地的文化，最高一個層級是打造生活美學，這是一個從低到高逐漸升級的過程。比如，北戴河有一個在地產行業號稱神盤的樓盤，它雖然是地產樓盤，但打造的完全是度假概念，人文情懷在里面體現得淋漓盡致，這個樓盤就是高級打造的生活美學。第三個是打造個性和唯一性產品。目前，很多地產商都在向文旅方向轉型，特別是去年國家三部委發布在全球打造特色小鎮方面的政策之后，很多企業一窩蜂地都往這個方向走，事實上，同質化的產品越來越多，在同質化主題樂園越來越多的情況下，如何打造產品的特色？如何引起市場的關注？因此，一個企業要做，就要做出特色，這樣才能引起市場的關注，進而形成更大的市場影響力。形成影響力之后，產品就會從國內向國外拓展，這也是空間再轉移含義之所在。

最后，針對亞洲旅游市場，徐道明還選擇三個空間標的作為分析對象。一個是日本。日本曾是亞洲最大的旅游大國，旅游業發展比中國早20-30年，也曾是中國最大的客源國之一，現在剛好相反，中國到日本的游客去年多達600萬人次，日本到中國的游客量最多時也不過300萬人次，日本在很多方面值得中國學習和借鑒，畢竟它走過的歷程比較長，發展的年頭也比中國長。第二個是迪拜。迪拜在20多年時間內從一個沒有任何資源的不毛之地變成世界聞名的旅游目的地，就是政府大力發展旅游業的結果。2016年，中國在旅游行業的投資達1.3萬億元，在這個過程中涌現出很多精品和成功的企業，比如，古北水鎮等新開發的文旅項目極大迎合了消費者的需求。據徐道明透露，新華聯2016年營收780億元，之前地產板塊為主業，兩年前開始往文旅方向轉型。目前，新華聯投資的文旅項目包括安徽蕪湖鳩茲古鎮、長沙銅官窯古鎮。此外，北京房山和河北涿州的文旅項目正在投資中。

在論壇的最后，徐道明提出文化旅游方面投資的幾個重點投資方向。一是博物館等文化創意類。去年1.3萬億旅游投資中，文化創意投資占比15%，這是一個大的趨勢。二是景區投資。目前全球A星級景區兩萬多家，其中5A級景區200多家，4A級景區2000多家，這些都是稀缺性資源。三是度假營地房車。營地房車在國外很普遍，但在國內才剛剛起步。相關統計數字顯示，中國生產的帳篷95%都出口到國外，真正留到國內用的很少。從國外發展趨勢看，度假營地行業也是未來發展的趨勢。還有一類是包括演藝在內的主題公園。現在國內大型主題公園有兩千多個，大型演藝有二百多家，每年還在以6-7%的速度增長，可能隨著二胎政策的放開，這個行業還會以更快的速度增長。還有一個需要重點關注的趨勢是鄉村旅游。這里的鄉村旅游不是農家樂，而是覆蓋整個農業領域，整個農業觀光的提質升級，這可能也是一個比較大的趨勢。此外，還要一個比較值得關注的就是“體育+旅游”。去年中國的體育行業產值是4000億元，而美國是5000億美元。從美國體育行業發展歷程看，人均GDP在8000美元的時候，美國迎來體育產業大爆發，中國目前正處于這個發展階段。

*本文由執惠分析師李海強根據AHF峰會現場速記整理。