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                “互聯網+”的一年記:旅游行業的“互聯網+導游”

                本文作者:四夕 2017-09-11
                2016年10月,國家旅游局陸續同意在攜程網、途牛網、同程網等8家旅游企業開展導游管理改革創新相關試點工作,并在責任保險、應急預案、培訓等方面拿出相應方案。如今,一年時間過去了,“互聯網+導游”的行業現狀究竟如何呢?

                2017年,國家旅游局推行的“網約導游”試運行一年。

                執惠為此采訪到幾家試運營企業的相關負責人,得出了幾個行業現狀:第一,國家政策支持下的“互聯網+導游”正成為新的市場藍海;第二,伴隨著“互聯網+導游”出現的創業創新正逐步細分,市場需求趨向多樣化和個性化;第三,行業存在服務質量的監管把控、行業平臺分散,統一管理缺乏等問題。

                2016年5月,國家旅游局啟動了江蘇、浙江、上海、廣東線上導游自由執業試點工作,以及吉林長白山、湖南長沙和張家界、廣西桂林、海南三亞、四川成都的線上線下導游自由執業試點工作。

                旅游行業的“互聯網+導游”拉開試運行序幕。

                而在此之前,企業的“互聯網+導游”行動也曾試運行過。例如2015年5月,途牛、攜程、驢媽媽、去哪兒共同發起“尊重服務、體現價值導游點評獎勵發布會”;希望通過建立導游點評獎勵制度,實現游客、導游、旅游服務商三方共贏,從而進一步掌控落地資源并獲得定價權及利益。

                但在國內旅游行業競爭不斷的市場環境下,“互聯網+導游”最終以各家各自為營而孤立存在著。

                隨著旅游行業的邊界日益模糊,旅游行業的新政和變革也正經歷層層試錯和變化,不斷更新,而導游變革是這一現象背后最直接的體現,中國的導游體制正在經歷多重改變。

                2016年10月,國家旅游局陸續同意在攜程網、途牛網、同程網等8家旅游企業開展導游管理改革創新相關試點工作,并在責任保險、應急預案、培訓等方面拿出相應方案。

                如今,一年時間過去了,“互聯網+導游”的行業現狀究竟如何呢?

                首先,政策支持下的企業“互聯網+導游”運營現狀。

                根據國家旅游局批復的“網約導游”企業,執惠采訪到途牛相關負責人,他表示去年3月,途牛對外宣布將上線向導在線平臺,并于7月正式推出境外向導服務;途?;ヂ摼W+導游自組建項目以來,營業額穩步提高,和跟團游相比雖有差距,但是有逐步上升之趨勢,客戶滿意度始終維持在比較高的水準。經過半年多的發展,目前途牛向導在線平臺已有4000多名世界各地的導游、旅游達人入駐,可提供全球200多個熱門目的地的出游服務。

                根據一年來途牛向導服務預訂數據可以發現,熱衷于在線預約向導服務的用戶以80后和90后年輕人為主,并且女性偏多;同時,以家庭為單位的出游群體,為了深度體驗目的地,更青睞使用向導服務;日本、歐洲等目的地向導服務需求量較大;掌握探險、攀巖、沖浪等多種技能的“全能”向導較為搶手;在境外,根據選擇的項目不同,向導價格略有區分,如接送機的服務,一般在300元一次左右,而帶車伴游則在500-1000元一天不等。

                攜程發布的《2017年暑期“互聯網+導游”報告》也顯示,自由行散客和家庭群體越來越愿意花費三四百元,網上挑選一個目的地導游獲得個性化一對一服務。自由執業導游試點有效提升了國內旅游者和導游的滿意度,96%的游客體驗之后在網上給導游打分為滿分5分,有20%的用戶甚至主動給導游小費以感謝其服務。在海外中國游客更愿意跟隨達人體驗目的地,“當地向導”也成為新藍海。

                其次,看“互聯網+導游”目前的導游類型。

                國家旅游局的數據顯示,截至目前,全國取得導游資格證的人數逾80萬人,其中兼職導游人員數量占全國導游人員總數的70%左右,也就是說兼職導游已經成為各地旅游接待的主體力量。而“互聯網+導游”包括簽約導游和兼職導游兩種,第一種是兼職導游,主要指當地向導、目的地兼職伴游,大部分兼職導游是旅游達人或者旅行愛好者,有豐富的游玩經驗和知識儲備;第二種是簽約導游,即平臺聚攏的全職導游,類似于網約車司機。

                伴隨“互聯網+導游”出現的是兩種類型的服務機構,一是專門為游客提供導游服務的平臺,由企業審核資質,導游自主入駐,游客自行選擇,例如杭州地區互聯網+導游服務的“友途網”、900游、游伴兒”專業私人導游預約平臺、一起嗨等;二是大型OTA或者旅行社平臺,在景區門票、酒店、交通服務的同時,為游客提供私人導游預約服務,例如途牛向導服務;攜程“目的地攻略”的“當地向導”業務,導游和向導覆蓋全球1300多個城市,其中符合試點要求的國內導游,也將經過認證并為旅游者提供服務。

                最后,我們看試運行一年的“互聯網+導游”市場存在哪些問題?

                第一,導游服務質量如何把控。

                這包括導游的“導游工作范疇內的不達標服務”和“超工作范疇服務”如何監管、如何把控。消費升級后的市場需求逐漸多樣化,用戶的個人需求也更加多樣化、體驗化和個性化,“互聯網+導游”滿足了用戶個性化、多樣化的服務,但由于用戶和導游之間自主接觸,那么如何界定工作范圍,個人的服務邊界問題等便更加私密化、灰色化,容易滋生“黃賭毒”等現象。

                第二,“互聯網+導游”的行業平臺分散,統一管理缺乏。

                但目前“互聯網+導游”行業各家平臺仍處于單打獨斗的狀態,基于全行業的評價體系尚未建立;這就意味著游客權益和導游的利益協調機制尚未統一。那么游客的保險、導游個人權益、雙方安全問題等這些不可控因素無法得到法律監管和保障。

                *本文作者:執惠分析師四夕(WeChat:sixi7890)。

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