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                親子游的“高高在上”,已悄然發生著變化

                本文作者:青春河邊巢 2017-04-27
                由于親子游市場的火熱氣氛,眾多個人平臺、旅游平臺,都在為占有親子游的市場份額做出努力。

                親子游的火爆已然是個既定的事實,無論是純個人平臺,還是旅游平臺,都在為親子游的市場份額,各自努力著。途牛的瓜果親子游,驢媽媽的驢悅親子游,以及宣布b輪融資成功的專注親子游的麥淘,無一不再訴說著這樣的一個事實。

                近期筆者拜訪了一些親子游機構,基本上主題鮮明的親子游機構,均具備自己的固定客源,傳播途徑最重要的要素除了我們可以想到的線上運營,還有口碑宣傳。不過讓筆者最大的感受在于,有部分親子游機構已然開始轉變思路,開啟線下運營的方式,更加直接快速的接觸用戶,提高用戶黏度。

                就筆者了解到,中信集團下設的國安社區,僅在北京就有100多家社區資源,而作為平臺的搭建者,目前已經與一些親子機構達成合作意向,由親子平臺負責專門的親子產品,而社區作為客戶的直接接觸者,將親子產品直接推薦給客戶。如此形成了線上運營與線下活動,真正的結合起來。甚至在每一期活動開啟前,產品負責方會專門到社區中為工作人員講解活動的主要內容,再有工作人員與產品方共同推向最終用戶。實踐來看,效果還是非常好的。

                我們知道,不僅僅是在親子旅游圈,一家的產品,或許會被幾家平臺同時看中,同時推向各自的客戶群體。而最終的客戶問題以及答疑,基本還是靠產品的負責方去完成。當然也有平臺之間的溝通,最終由各自平臺的負責人去完成這個工作,只是經過“幾道手”的解答勢必沒有那么詳盡,導致最終流失客戶的例子屢見不鮮。

                這些線上運營存在的問題,不僅僅使得客戶產生不信任感,商家也會很頭疼。因此才會出現線下運營的存在空間,而這個空間并不是空穴來風。同時需求是相互的,類似國安社區這種具備線下資源的平臺,同樣需要好的產品導向用戶。就筆者所知,目前國安社區旅游頻道已然接觸國內游學領軍人物世紀明德,旨在更好的利用社區資源,更直接的將高品質的游學產品,以及短期的親子活動推向最終用戶。筆者作為親子游自媒體,在多年的實踐中,始終認為親子產品一定要接地氣,線上的精彩必不可少,線下的實際操作更是根基。

                往往在親子游線路結束后,會有相關的分享活動,這些分享活動既可以是線上的,當然也有線下的。實際來看,線下活動更加可以真實的反映出用戶的感情,同時還可以帶動更多的人加入其中。目前這樣的模式已經非常成熟。筆者經常受邀相關分享會,分享親子游路線。用親子游的親身實踐,去解說和講述路線的設計初衷和細節,如此可以獲得更多關注。

                除此以外,在每期結束后,邀請每個團期中的客戶去分享,也會獲得不錯的效果。這些行為的背后,本質上都在運營線下的用戶,提高重復購買率以及口碑宣傳。筆者相信,這樣的模式會越來越受到重視,如此多的親子游機構,均在不斷的尋找新的突破口,親子游無疑涉及兩個話題,游+教育。那么如何讓用戶更直接的了解到每一條路線所要表達的主題?

                筆者看來,這是一道有著多種答案的問題,但不可否認的是,讓用戶真正買單的一定是產品本身。產品本身如何更加直接的表達給客戶?和具備線下資源的機構去合作,或許是最好的方式之一,畢竟自己的力量有限,就好像“你有槍支,我有彈藥”,才是一把真正的武器。

                *本文作者:青春河邊巢,執惠專家作者,本名陸春,親子旅行自媒體達人,親子旅行專欄作者。目前任攜程親子旅行家,去哪網聰明旅行家,藝龍旅行專家,驢媽媽旅行達人,大粵網高級旅行體驗師,《親子自助旅行指南》作者等。


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