過去三年里，洲際正以平均每個月開業 2.56 家新門店的速度，在中國快速擴張。相比之下，希爾頓才剛剛從 2013 年大規模拋售在華物業的狀態中調整過來，開始了新一輪布局。

截至 2016 年底，希爾頓的 6 個酒店品牌在國內門店數超過 90 家，占了集團整個亞太區酒店數量的一半。而在建及規劃中的酒店總數，也恢復到了 234 家的高位。

根據希爾頓亞太區銷售副總裁 Rupert Hallam 昨天對《第一財經日報》的說法，接下來他們針對中國市場的需求，還將引入三個新品牌，分別是:針對家庭個性化出游需求的“格芮”（Curio）、定位年輕化、數字化的“嘉諾賓”（Canopy），以及高端全套房設計的“安泊”（Embassy）。

去年，他們還曾經在位于濟南的希爾頓酒店內，首次嘗試了提供全套服務的“公寓式酒店”模式。

在 2015 年，希爾頓大中華區高級副總裁麥金信就曾表示，希望未來五年內公司在華運營酒店數量能翻三倍，以滿足中國日益崛起的中產階級需求。但由于希爾頓與洲際、萬豪、雅高等國際酒店品牌一樣推崇特許經營模式，誰能更快地吸引到優質的加盟商和物業，成了外資酒店在華發展目前最重要的問題。

希爾頓之前的想法是：與國內最大的快捷酒店集團“七天”的母公司鉑濤合作，推出了走性價比路線的低中檔品牌“希爾頓歡朋”，并希望以此作為中國市場的切入口。

但從這幾年中國酒店市場的整體發展情況來看，針對商旅客的中檔酒店、以及針對度假需求的全方位服務型酒店才是最受歡迎的兩大品類。從希爾頓自己掌握的入住率、房價和投資回報率等關鍵指標來看，也是中端定位的希爾頓、希爾頓花園等品牌表現最好。

如果要繼續發力中端市場，就意味著這些外資品牌不能再忽視全季、和頤等國內品牌這幾年的努力了。

浩華管理顧問公司 2016 年 9 月發布的一份報告顯示，按客房數計算，國內排名前十的中檔酒店品牌 80% 都來自本土，國際品牌只有洲際的智選假日、以及雅高的諾富特入選。 

*本文轉載自好奇心研究所，作者許冰清，原標題《希爾頓重新布局中國市場，根據中產需求又引進了三個品牌》。